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“Tutti i team sono dei gruppi, non tutti i gruppi sono dei team” - R. Dilts
I team avanzati agiscono come parte integrante dell’organizzazione, utilizzando pienamente le conoscenze, l’esperienza e la motivazione maturate dai propri componenti, allo scopo di migliorare i risultati del team stesso e dell’intera organizzazione.
Sviluppare la mente di gruppo e l’apporto generativo fa sì che da un semplice team si conquisti la leadership di team generativo dove il risultato dell’apporto dei componenti è superiore alla somma dei componenti stessi.
Gli obiettivi
Un gruppo di lavoro che voglia realmente realizzare obiettivi innovativi e far crescere l’organizzazione deve diventare un team. In un team ciò che fa la differenza è il modo in cui si fanno le cose. Ogni singolo componente e ogni sua singola idea, sono l'apporto fondamentale allo sviluppo di una collaborazione generativa.
Il programma
- Definizione di gruppo, di team e di team generativo
- Il concetto di generatività
- Le fasi di formazione di un gruppo
- La definizione dei ruoli nel team
- Il valore aggiunto di un team
- Le zone ombra
- La leadership come strumento per la costruzione di un team
- Esercitazioni individuali e di gruppo
Durata
2 giorni
I destinatari
Imprenditori, manager, dirigenti, responsabili e collaboratori.
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